Att fortsätta utvecklas i en internationell industrigrupp
Midland Flow Ltd & M&M Instruments S.r.l.
"Vår absoluta prioritet var att säkerställa kontinuitet i verksamheten samtidigt som vi skyddade M&M Instruments värde och unika identitet. Den positiva responsen från kunder och partners bekräftar att övergången har fungerat väl."
Flavio Coscia
CEO of M&M Instruments S.r.l.
"Dacke Industris decentraliserade modell gör det möjligt för Midland Flow att fortsätta verka som ett självständigt bolag. Det ger vårt team ett genuint ansvarstagande och möjlighet att påverka vår utveckling och tillväxt."
John Turner
CEO of Midland Flow Ltd
När Midland Flow Ltd och M&M Instruments S.r.l. blev en del av Dacke Industri under 2026 i samband med avyttringen från Rotork fortsatte de befintliga ledningsgrupperna att driva verksamheterna. För bolagens ledning handlade övergången om att säkerställa kontinuitet, fortsatt utveckling och nya möjligheter inom en decentraliserad industrigrupp med ett långsiktigt perspektiv.
Kontinuitet för kunder, partners och medarbetare
När Midland Flow Ltd och M&M Instruments S.r.l. gick från Rotork till nya ägare var den omedelbara prioriteten att säkerställa en smidig övergång med så liten påverkan som möjligt på den dagliga verksamheten.
För M&M Instruments var det särskilt viktigt att skydda varumärket och bolagets identitet. Fokus låg på att upprätthålla samma servicenivå under hela övergången och att skapa fortsatt förtroende hos kunder och affärspartners.
För Midland Flow handlade övergången också om att ge medarbetarna möjlighet att vara delaktiga i bolagets fortsatta utveckling. Kontinuitet i den dagliga verksamheten var viktigt, men lika viktigt var att skapa en tydlig och positiv riktning under det nya ägandet.
Det fortsatta förtroendet från kunder, partners och medarbetare har varit en tydlig bekräftelse på att övergången utvecklas enligt plan.
En gemensam syn på företagande och utveckling
Att hitta rätt strategisk och kulturell matchning var avgörande vid valet av ny ägare.
Redan vid de första mötena upplevde John att Dacke Industri hade en god förståelse för Midland Flows verksamhet, ett konstruktivt förhållningssätt och ett engagemang som speglade bolagets egna ambitioner. Den decentraliserade modellen var också viktig eftersom den innebar att Midland Flow även fortsatt kunde behålla ansvaret för verksamheten, resultaten och den framtida utvecklingen.
Flavio beskriver en liknande upplevelse. Dacke Industris långsiktiga industriella perspektiv, decentraliserade arbetssätt och värderingar byggda på förtroende låg väl i linje med hur M&M Instruments ville fortsätta att utvecklas.
Diskussionerna bekräftade att båda bolagen skulle behålla ett stort eget ansvar och att beslut även fortsättningsvis skulle fattas nära kunderna, marknaden och den operativa verksamheten.
Självständighet med större handlingsfrihet
För M&M Instruments har den fortsatta självständigheten också inneburit ökad flexibilitet och snabbare beslutsfattande. Det gör det möjligt att agera snabbare på marknadens behov och att anpassa lösningar ännu närmare kundernas faktiska krav. Enligt Flavio har det positiva mottagandet på marknaden och det fortsatta förtroendet från kunder skapat goda förutsättningar för bolagets fortsatta utveckling.
För Midland Flow innebär den självständiga rollen att medarbetarna har ett tydligt ansvar för verksamhetens utveckling och resultat. Samtidigt får bolaget stöd av en större industrigrupp med lång erfarenhet och bred kompetens.
Kunskapsutbyte inom gruppen
Båda bolagen ser stora möjligheter i Dacke Industris internationella struktur och den samlade kompetens som finns inom gruppen.
För M&M Instruments innebär nätverket möjligheter att dela kunskap inom områden som digitalisering och hållbarhet. Det stärker bolagets fortsatta utveckling samtidigt som självständigheten bevaras.
För Midland Flow skapar samarbetet inom koncernen möjligheter att utbyta erfarenheter, utmana etablerade arbetssätt och sprida goda metoder mellan olika marknader och verksamheter. Tillgången till det bredare nätverket kan även bidra till nya leverantörsrelationer, produktutveckling och ett stärkt kunderbjudande.
Att bygga vidare på det som redan fungerar
Midland Flow och M&M Instruments fortsätter att verka under sina etablerade varumärken och med samma ledningsgrupper som tidigare.
Bolagen behåller ansvaret för sina kunder, sin verksamhet och sin fortsatta utveckling samtidigt som de får tillgång till Dacke Industris industriella kompetens och internationella nätverk.
För båda ledningsgrupperna ligger värdet i det nya ägandet inte i att förändra det som redan fungerar väl, utan i att skapa bättre förutsättningar för snabbare beslut, ökat kunskapsutbyte och fortsatt utveckling.
Flavio Coscia, VD för M&M Instruments S.r.l.
John Turner, VD för Midland Flow Ltd
